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洛銅集團(tuán)召開“兩金”壓減及2021年度預(yù)算工作會(huì)議
分類：集團(tuán)新聞
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發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 17:25
11月16日下午，洛銅集團(tuán)召開了2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會(huì)議，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位、總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及計(jì)財(cái)部主管參加了會(huì)議。會(huì)議由洛銅集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊鐵坤主持，首先，總會(huì)計(jì)師楊鐵坤傳達(dá)了11月13日省管企業(yè)總會(huì)計(jì)師座談會(huì)上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團(tuán)和河南國(guó)控等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并結(jié)合洛銅集團(tuán)融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營(yíng)單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫(kù)存等方面開展專項(xiàng)工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。隨后，計(jì)財(cái)部安排布置了洛銅集團(tuán)各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。洛銅集團(tuán)總經(jīng)理李向宇對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出了六點(diǎn)要求：一是以市場(chǎng)為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是要謀劃好市場(chǎng)開發(fā)的各項(xiàng)舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場(chǎng)資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進(jìn)；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王偉強(qiáng)調(diào)：各單位要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，積極落實(shí)“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和洛銅集團(tuán)確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，弛而不息強(qiáng)黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。
11月16日下午，洛銅集團(tuán)召開了2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會(huì)議，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位、總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及計(jì)財(cái)部主管參加了會(huì)議。會(huì)議由洛銅集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊鐵坤主持，首先，總會(huì)計(jì)師楊鐵坤傳達(dá)了11月13日省管企業(yè)總會(huì)計(jì)師座談會(huì)上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團(tuán)和河南國(guó)控等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并結(jié)合洛銅集團(tuán)融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營(yíng)單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫(kù)存等方面開展專項(xiàng)工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。隨后，計(jì)財(cái)部安排布置了洛銅集團(tuán)各單位春節(jié)前 “兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
洛銅集團(tuán)總經(jīng)理李向宇對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出了六點(diǎn)要求：一是以市場(chǎng)為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是要謀劃好市場(chǎng)開發(fā)的各項(xiàng)舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場(chǎng)資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進(jìn)；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。
洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王偉強(qiáng)調(diào)：各單位要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，積極落實(shí)“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和洛銅集團(tuán)確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，弛而不息強(qiáng)黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。
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