　　會上，計劃財務(wù)部首先從集團(tuán)公司整體財務(wù)和資金情況、各經(jīng)營單位運營情況及財務(wù)管理建議等四個方面對集團(tuán)公司上半年經(jīng)營運行情況進(jìn)行了全面的分析匯報。九家經(jīng)營單位結(jié)合各自工作實際，分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)分析目前工作中存在的問題和下半年擬采取的具體工作措施。集團(tuán)公司總經(jīng)理李向宇和班子成員就各經(jīng)營單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了點評，并對下半年重點工作提出了意見建議。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長王偉指出，此次會議既是對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面總結(jié)，也是一次互相學(xué)習(xí)交流的會議，并談了四點體會：一是企業(yè)發(fā)展難，但員工信心大。2005年洛銅集團(tuán)實施重大戰(zhàn)略重組以來，廣大干部職工踐行初心使命，心往一處想，勁往一處使，共同跨越了難以逾越的障礙，奠定夯實了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以堅韌的定力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，以釘釘子的精神推進(jìn)重點項目建設(shè)，以啃硬骨頭的決心持續(xù)化解債務(wù)危機，進(jìn)一步增強了打造百年企業(yè)的自信心。二是經(jīng)營效益弱，但市場潛力大。目前，各經(jīng)營單位發(fā)展不平衡，整體盈利能力較弱，但在當(dāng)前清潔能源、碳達(dá)峰碳中和及城市建設(shè)大背景下，仍有一定發(fā)展空間，要在新發(fā)展階段和區(qū)域發(fā)展中找到新機遇。三是改革推進(jìn)難，但基礎(chǔ)條件好。集團(tuán)公司黨委班子能夠清醒地認(rèn)識改革的重要性和必要性，廣大干部職工有發(fā)展好企業(yè)的迫切愿望和對改革的認(rèn)同和支持，在近年來的各項改革任務(wù)中也積累了很好的經(jīng)驗，這些都為下半年強力推進(jìn)改革取得實效提供了有利條件。四是債務(wù)風(fēng)險大，但方法途徑多。我們要積極盤活各類資源，增加現(xiàn)金流入和支付能力，各經(jīng)營單位要加強外部合作，不斷提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道。

　　王偉要求，要熱愛洛銅，凡事講大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，積極落實習(xí)近平總書記的重要講話和指示批示精神及省委、省政府的重大決策部署，樹立大局觀，不斷增強團(tuán)隊精神。要傳承洛銅，謀事預(yù)則立。從上半年的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果來看，形勢不容樂觀，困難矛盾重重。我們要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，各級管理者要不斷增強綜合能力，要善于把方向管大局抓關(guān)鍵，做到眼界開闊、思路清晰、理念和方向正確。要做強企業(yè)，遇事迎難上。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要敢于直面問題，敢于涉險灘攻難關(guān)，敢于啃硬骨頭。要不斷增強市場思維、法治思維、改革創(chuàng)新思維。要發(fā)展洛銅，做事講結(jié)果。要堅持問題導(dǎo)向，更加鮮明地樹立目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，將其作為工作理念、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果檢驗工作落實的程度和發(fā)展質(zhì)量。要忠誠洛銅，處事有底線。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。